Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter

  • Zahl der Beschäftigten steigt auf 74.159
  • Ausbau des konzernweiten Personalnetzwerks


Beschäftigungsentwicklung
Die Zahl der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter der Würth-Gruppe ist zum 31. Dezember 2017 um 3,9 Prozent auf 74.159 gestiegen (2016: 71.391). In Deutschland zählte die Würth-Gruppe 22.620 Beschäftigte (2016: 21.697), in den Würth Gesellschaften außerhalb Deutschlands sind es 51.539 (2016: 49.694). Im Geschäftsjahr 2017 waren weltweit 32.295 fest angestellte Außendienstmitarbeiter für Würth unter­wegs (2016: 31.498). Durch Akquisitionen kamen 257 Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hinzu.

Mitarbeiter 2017

Personalstrategie
Den Menschen ihre Arbeit erleichtern – dieser Vision folgt Würth auch in Bezug auf die wichtigste Ressource im Unternehmen: unsere Mitarbeiterinnen und Mit­arbeiter. So liegt der Fokus im Personalbereich auf dem Thema Digitalisierung. Prozesse können mit digitaler Unterstützung weltweit einfach, transparent und nach einem einheitlichen Standard gestaltet werden.

Geplant ist, dass zukünftig die Personalverwaltung der Würth-Gruppe weltweit zentral über ein System erfolgt. Somit können Standardprozesse gruppenübergreifend verbessert und siche­rer gemacht werden, Trends besser erkannt und die Steuerung durch Benchmarks verfeinert werden. Dies soll Freiräume schaffen und freie Zeit. Zeit, die unseren Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern die Möglichkeit gibt, intensiver auf die individuellen Wünsche und Bedürfnisse unserer Kunden ein­gehen zu können, und uns einen Schritt weiterbringt in unserer Vision, das kundenfreundlichste Unternehmen für Handwerk, Bau und Industrie zu sein.

Weiterhin wird die internationale Zusammenarbeit durch ein Personalnetzwerk innerhalb des Konzerns gestärkt. Hier arbei­ten Personal- und Personalentwicklungs-Verantwortliche unter der Führung der Würth Business Academy (Rorschach) gemeinsam an relevanten gruppenweiten Personalthemen. So stellen wir sicher, dass aktuelle und zukünftige Anforderungen an eine moderne Personalarbeit erfüllt werden.

Entwicklung der Mitarbeiterzahlen 2017

Mitarbeiterqualifizierung
Jede Mitarbeiterin und jeder Mitarbeiter durchläuft im Laufe seines Berufslebens unterschiedlichste Phasen: Zeiten, in denen es um persönliche Themen geht wie Selbstwert oder Selbstvertrauen und Zeiten, in denen der berufliche Aufstieg im Vordergrund steht – sei es in der Karriere als Führungskraft oder in den verschiedenen Fachbereichen. Intention der bei Würth installierten Programme ist es, für alle eine Qualifizierung anbieten zu können, die ihren individuellen Fähigkeiten und beruf­lichen Zielsetzungen entspricht.

Als Familienunternehmen setzt Würth auf eine langfristig orien­tierte Unternehmensentwicklung. Das gilt auch für die Nachwuchssicherung. In Deutschland, wo die duale Berufs­ausbildung eine lange Tradition hat, baut Würth bereits seit über 60 Jahren auf eine fundierte Ausbildung. Zum Jahres­ende 2017 beschäftigte die Würth-Gruppe Deutschland 1.255 Nachwuchskräfte in mehr als 40 Ausbildungsberufen. Außerdem können Berufsanfängerinnen und -anfänger an der ­Dualen Hochschule Baden-Württemberg Studiengänge belegen, die einen Bachelor-Abschluss zum Ziel haben: Rund ein Drittel der Würth Auszubildenden nimmt dieses Angebot wahr. Aus­bildungsschwerpunkte in den deutschen Gesellschaften sind kaufmännische, technische sowie Gastronomieberufe. Auch bei der Ausbildung steht Qualität an oberster Stelle: Die Adolf Würth GmbH & Co. KG erhielt 2017 erneut das Dualis-Zertifikat der IHK Heilbronn-Franken für ihr überdurchschnittliches Engagement als Ausbildungs­betrieb. Das soziale Engagement bei der Unter­stützung von Flüchtlingen bezüglich Zugang zum Arbeitsmarkt mani­festiert sich in einer Kooperation mit der Steinbeis School of International Business and Entrepreneurship (SIBE).

In Deutschland bietet die Akademie Würth den Mitarbeite­rinnen und Mitarbeitern ein ganzheitliches Weiterbildungskonzept über alle Hierarchieebenen hinweg an: Zu diesem Programm gehören Seminare zum Management, zur Personalführung, zu kaufmännischen oder technischen Fragestellungen ebenso wie Trainings für persönliche und soziale Kompetenz, ­Arbeitsmethoden, IT-Anwendungen und Fremdsprachen.
Ausgehend von der gestiegenen Nachfrage nach Beratungs- und Schulungsangeboten für das Qualitäts-, Umwelt-, Energie- und Prozess­management, die Organisationsentwicklung und die Business Excellence hat die Akademie Würth ­zusätzlich seit Juli 2017 damit begonnen, ein unterstützendes Angebot aufzubauen. Es richtet sich zum einen an Würth Gesellschaften, zum anderen unterstützt es unsere Kunden bei der Erfüllung der an sie gerichteten Markt- und Gesetzesanforderungen.

Berufsbegleitende Studiengänge an der Akademie Würth Business School, die sowohl den Beschäftigten des Konzerns als auch Interessierten außerhalb der Unternehmensgruppe offen stehen, ermöglichen akademische Abschlüsse. Der Bachelor-Studiengang Betriebswirtschaft in Kooperation mit der Hamburger Fern-Hochschule führt in dreieinhalb Jahren zum Abschluss Bachelor of Arts (B.A.). In Zusammenarbeit mit der US-amerikanischen University of Louisville, Kentucky bietet Würth seit 2002 den international anerkannten Master-Studien­gang Global Business an. Das einjährige englischsprachige Programm schließt mit dem Master of Business Administration (MBA) ab.

Führungspositionen werden bei der Würth-Gruppe vorrangig aus den eigenen Reihen besetzt. Konzernweit bieten wir über die Würth Business Academy verschiedene Qualifizierungsprogramme an, um eine ganzheitliche Managementqualifizierung sicherzustellen und konsequente Nachwuchssicherung zu betreiben:

  • Das MC Würth-Programm führt Mitarbeiterinnen und Mit­arbeiter an Positionen im mittleren Management heran.
    2017 nahmen 343 Nachwuchskräfte daran teil.
  • Das High Potential-Programm begleitet Führungskräfte auf ihrem Weg ins obere Management. 2017 nahmen 143 Fachspezialistinnen und Fachspezialisten sowie Führungskräfte teil.
  • Im Top Potential-Programm werden ausgewählte Führungskräfte innerhalb von zwei bis drei Jahren an eine Position in der ersten Managementebene eines Unternehmens heran­geführt. 2017 wurden 49 Führungskräfte in diesem Programm gefördert.

Um eine zukunftsorientierte Qualifizierung, Entwicklung und Siche­rung des Führungsnachwuchses innerhalb des Konzerns zu etablieren, hat die Akademie Würth für die deutschen Gesell­schaften das Karrierewerk installiert – eine Einstiegs­qualifizierung für alle weiteren Karriereprogramme. Das Karriere­werk richtet sich an die untere Managementebene und soll Orientierung und Qualifizierung für weitere Entwicklungsschritte bieten. Untergliedert wird dabei in Führungs- und Fachverantwortung und in Ausbaumodule für Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter, die bereits Erfahrungen in ihren Verantwortungsbereichen vorweisen und diese gerne vertiefen möchten. Neben der Aufgabe, Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter aus den verschiedenen Gesellschaften zu vernetzen, kommt dem Karrierewerk eine entscheidende Rolle im Führungsverständnis und damit in der Unternehmenskultur der Würth-Gruppe zu.

Gesundheitsmanagement
Das innerbetriebliche Gesundheitsmanagement „Fit mit Würth“ der Adolf Würth GmbH & Co. KG bietet vielfältige gesundheitsfördernde Maßnahmen: Es gliedert sich in die Bereiche Bewegung, Ernährung, Sicherheit, Soziales, Vorsorge und Wohlbefinden. Rund 1.500 Beschäftigte, Angehörige, Rentnerinnen und Rentner der Würth-Gruppe nehmen jährlich an den Aktionen und Kursen teil. 2018 feiert das Kraftmobil, ein Elektrofahrzeug mit einem Trainingsgerät auf der Ladefläche, sein 10-jähriges Bestehen in der Logistik. Es ermöglicht den Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern ein regelmäßiges Training am Arbeitsplatz. Studienergebnisse belegen, dass aufgrund des Trainings die Kraft und Beweglichkeit der Rückenmuskulatur und der Wirbelsäule verbessert werden. Eigens geschulte Gesundheitslotsen unterstützen die Kolleginnen und Kollegen in den Niederlassungen und im Außendienst bei einer gesunden Lebens- und Arbeitsweise. Das „Fit mit Würth“- Gesundheitsmanagement ist strukturell wie strategisch in die Unternehmensprozesse integriert und fördert eine unternehmensweite Gesundheitskultur. Durch einen jährlichen Austausch mit den Gesundheitsverantwortlichen der Tochterfirmen werden Ideen und Maßnahmen der Gesundheitsförderung verbreitet und gemeinsame Ziele verwirklicht.

Mitarbeiterbefragung
Die Zufriedenheit der Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter hat in der Würth-Gruppe seit jeher einen hohen Stellenwert. Nur zufriedene Mitarbeiter sind gute Mitarbeiter. Sie sichern die Wettbewerbsfähigkeit des Unternehmens und damit Arbeitsplätze. Seit 2005 führt die Würth-Gruppe eine einheitliche und regelmäßige Mitarbeiterbefragung durch. Strukturierte und vergleichbare Informationen münden so in die Verbesserung des Wohlbefindens der Beschäftigten und der Prozesse allgemein. Die konzernweite Befragung ermöglicht ein Benchmarking in der einzelnen Gesellschaft und zwischen allen ­Gesellschaften der Würth-Gruppe. Die Befragung wird mit dem unabhängigen Mannheimer W.O.-Institut für Wirtschafts- und Organisationspsychologie durchgeführt. Mittlerweile befinden sich 201 Gesellschaften der Würth-Gruppe im Befragungsprozess. Den Rhythmus bestimmt jede Gesellschaft selbst – in der Regel alle zwei Jahre.

Dank an die Mitarbeiterinnen und Mitarbeiter
Einem Danke geht immer etwas voraus. Leistung, Motivation, Inspiration, Durchhaltevermögen oder manchmal auch nur Dasein, Zur-Seite-Stehen, Verständnis. Die bewusste Wahrnehmung dieses Vorausgegangenen macht Danken wertvoll. Dann ist Danken Wertschätzung.
Globalisierung. Digitalisierung. Industrie 4.0. Wertschöpfungs­flüsse vernetzen sich weltweit. Immer engmaschigere Prozesse verdecken die Leistung des Einzelnen. Wirtschaftliche und soziale Verhältnisse gestalten sich um, Arbeitsbedingungen und individuelle Lebensweise verändern sich. Doch der Wunsch des Einzelnen, gesehen und gehört zu werden, bleibt. Sehnsucht nach Anerkennung ist uns allen gemein, egal, wie schnell die Welt sich dreht.

Die Konzernführung der Würth-Gruppe dankt allen Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern für ihr unbändiges Engagement im ­Einsatz für unsere Kunden sowie den Arbeitnehmervertreterinnen und -vertretern in den Würth Gesellschaften. Offener und ehrlicher Austausch sind tragendes Fundament für ein erfolg­reiches und konstruktives Miteinander.